З нетерпінням чекаємо галасу злиття Apple та Oracle - The Tech World

Monday, February 1, 2021

З нетерпінням чекаємо галасу злиття Apple та Oracle

Як і багато з вас, прочитавши лист про від'їзд Джоні Айва, я намагався зосередитись на Apple, замість того, щоб зосередитись на собі. (Тім Кук проти статті Wall Street Journal - пам’ятайте, коли Wall Street Journal та Уолт Моссберг в основному були відділом маркетингу Apple?

Враховуючи, що продукт Apple, який був справді успішним лише десять років тому, називається "iPad", це не так складно, як ви думаєте. Іронія полягає в тому, що Apple щойно ефективно перезапустила iPod, і Стів Джобс підштовхнув його до продукту, який Apple мала великий успіх за останнє десятиліття.

Якщо ви тепер думаєте про Apple як про компанію, що займається розробкою програмного забезпечення та послуг, яка покладається на блокування та підвищення цін для досягнення зростання доходів та утримання клієнтів, то ви в основному є споживчою версією Oracle. Це також іронічно, адже найближчим другом Стіва Джобса можна сказати генеральний директор і засновник Oracle Ларрі Еллісон. Враховуючи, що Apple і Oracle зараз майже всі працюють за однаковою загальною моделлю клієнта, я почав замислюватися над тим, чи слід об’єднати дві компанії.

  • Я поділюсь деякими думками і закінчу продуктом цього тижня: Dell XPS 15 (MacBook Pro, який у багатьох відношеннях кращий за MacBook Pro). Можливо, заголовок рубрики цього тижня має бути "Іронічний куб"?


Модель замка


IBM була тією компанією, яка справді розробила модель блокування для ринку технологій, але після майже банкрутства компанії в 1990-х роках вона відмовилася від цієї моделі. Зараз, як Microsoft та більшість ринків технологій, IBM є типовим представником прийняття відкритого коду та підкреслення взаємодії.

  • Причиною настільки привабливої ​​моделі блокування є те, що коли ви замикаєте клієнтів, вам не доведеться турбуватися про маркетинг чи оновлення продуктів. Ви просто створюєте проблеми з існуючими продуктами і піднімаєте ціни, коли потрібно більше доходу.

  • Проблема заблокованої моделі полягає в тому, що кінцевий споживач зрозуміє, що ним користуються. Вони переселилися до іншого постачальника з упередженням (ненавмисно повернувшись назад) і стали відвертими критиками постачальника, який здався. Компанія вже не була конкурентоспроможною на початку, але вона вже не має навичок відбудовувати ринок, який обвалився і спалив його.


IBM пощастило і змогла уникнути кінцевого результату після величезних інвестицій, але це все ще тінь минулого. Як Oracle, так і Apple використовують заблоковані моделі, і їх продукція стає дедалі неконкурентоспроможнішою, але обидва вони покладаються на те, що клієнти не можуть легко звернутися до конкуруючих платформ для збереження своїх доходів і прибутку.

Orapple або Appacle?


Поодинці обидві компанії є наскрізними постачальниками, як IBM у період його розквіту, але вони можуть повністю заблокувати таких постачальників, як HP, Dell та Lenovo. Хоча Тім Кук має деякі проблеми з розумінням бізнесу Oracle, Марк Херд, співдиректор Oracle, який приєднався до Oracle із ПК-гіганта Hewlett-Packard (HP), набагато простіше.

  • Обидва постачальники матимуть наскрізні можливості, але є великий недолік: у хмарі жоден з них не дуже надійний. Поки що робота над хмарними обчисленнями Oracle була поганим жартом у галузі, і Apple відома тим, що зіпсувала хмарні обчислення.

  • Ще є можливості. Якщо вони об’єднають власні ресурси, вони зможуть отримати багато кваліфікованого персоналу та фінансових ресурсів для створення надійних хмарних сервісів. Звичайно, це буде сильніше будь-якого з них. Я здивований, що принаймні дві компанії не співпрацювали.


Для невдалого партнерства з IBM та Cisco Apple також повинна розробити план B, який відкриє ринок підприємств для цільових продуктів, таких як iPad Pro. Невдача, здається, в основному пов'язана з історичними проблемами Apple у здійсненні партнерства. Однак, якщо Oracle та Apple злиються, то це буде одна і та ж компанія, і кожен, хто керує новою організацією, може забезпечити успіх партнерства. Oracle має корпоративні канали продажів, подібні до Cisco та IBM.

Кінцевим результатом злиття стане наскрізний постачальник із повним спектром послуг, який зможе краще задовольнити всі потреби корпоративних покупців, і при цьому використовуватиме стратегію блокування, яка краще, ніж дві компанії, замикає конкурентів. Сьогодні їх асортимент обмежений.

Саме час


В даний час обидві компанії стикаються з величезним конкурентним тиском, але жодна з них не переживає кризи, тому мотивація для злиття дуже легка. Це не означає, що це відбудеться не скоро - це просто значно зменшує ймовірність цього в короткостроковій перспективі.

  • Типовий час - це коли будь-яка компанія має масштабну кризу, яка підриває її оцінку, так що інша компанія може придбати невдалу компанію.

  • Однак це призведе до процесу, подібного до досвіду Oracle із Sun Microsystems, що вказує на те, що робота не вдасться. Якщо дві компанії домовляться про злиття своїх колег, а не про поглинання, транзакція може бути завершена швидше і, швидше за все, буде успішною.


Якщо ми чекаємо кризи, тоді ми можемо говорити про неї в середині наступного десятиліття, але якщо генеральний директор зрозуміє, що у всіх них є проблеми зростання та захисту рахунків, які потрібно вирішити якомога швидше, тоді це може статися швидше. (Я не кажу, що це відбудеться - це просто одне з найбільш стратегічно значущих можливих злиттів, і відповідні керівники дуже прагматичні.

Зокрема, Кук може усвідомити, що із зникненням Айв, коли ринок адаптується до своєї нової моделі сервісу / програмного забезпечення, більш імовірно, що Apple внесе виправлення.

загорнути


Хоча цільові споживачі та продукти їх дуже різні, підхід Apple та Oracle до ринку дуже старий і дуже послідовний.

  • Apple ніколи не мала успіху на підприємстві. Його робота з серверами та партнерські відносини з Cisco та IBM явно зазнали невдачі. З іншого боку, Oracle ніколи не міг запустити особистий продукт, і його обчислювальна робота на тонкому клієнті також зазнала невдачі.

  • Після злиття ці компанії матимуть широту охоплення корпоративних покупців і можуть створити більш надійні хмарні сервіси, створюючи тим самим сильнішу компанію.


Джоні Айв - справді головна фігура, яку Стів Джобс покинув Apple. Я сподіваюся, що поточний перехід на Apple стане надзвичайно болючим. Oracle може допомогти в цьому, і разом вони стануть сильнішою компанією, покриття якої почнеться від смартфонів і закінчиться набагато сильнішими командами продажів Oracle та корпоративних продажів.

Зараз я особисто вважаю, що обидві компанії повинні вчитися на прикладі IBM, відмовитися від блокування та зосередитися на інноваціях та зробити своїх клієнтів сильнішими захисниками. Однак я знаю, що як тільки ви захопитеся механізмом блокування, керівники не зміняться. Зміна IBM була здійснена після масштабної чистки керівників та службовців.

Замість того, щоб вчинити правильно, злиття між Apple та Oracle може утримати Вовків поза воротами досить довго, щоб існуюча команда вищого керівництва вийшла на пенсію. На жаль, зазвичай, як насправді приймаються ці рішення.

Помітні придбання технологій у комп’ютерному світі в 2021 році


У коронавірусі в 2020 році відбудеться більше змін, ніж хтось очікував. Однак одна річ, яка залишається досить стабільною, - це стабільність процесу злиття та поглинання у всьому технологічному секторі.

За даними GlobalData, минулого року загальний обсяг операцій зі злиттів та поглинань за технологічними процесами склав 634 млрд. Дол. США, що на 91,8% більше порівняно з попереднім роком. У недавній великій угоді Advanced Micro Devices придбала Xilinx за 35 мільярдів доларів США, а Salesforce придбала Slack за 27,7 мільярда доларів США.

Що стосується того, чи збереже 2021 рік темпи минулого року, то, якщо скоро пройде січень, великі транзакції в усій галузі не уповільняться.

У зворотному хронологічному порядку наведено наступні найбільші придбання технологій для підприємств у 2021 році:

28 січня: Workday купує Peakon за 700 мільйонів доларів


Експерт з питань людських ресурсів та фінансового програмного забезпечення Workday оголосив про плани придбання Peakon, платформи зворотного зв'язку співробітників, за 700 мільйонів доларів готівкою.

Компанія Peakon була створена в Данії в 2014 році і до цього часу зібрала 68 мільйонів доларів США. Він надає організаціям інструмент програмного забезпечення як послуги (SaaS) для регулярного відстеження емоцій співробітників та інших інструментів для вимірювання щастя співробітників, що робить його надзвичайно доповнюючим придбанням власного інструменту управління персоналом SaaS Workday.

"Залучення Peakon до серії Workday буде дуже привабливим для наших клієнтів, особливо в минулому незвичному році, який збільшив важливість постійної мобілізації емоцій співробітників для підтримання залученості та продуктивності співробітників", Аніл Бхусрі, співзасновник та співзасновник -Генеральний директор Workday зазначив у своїй заяві.

27 січня: SAP купує Signavio


Німецька компанія-виробник програмного забезпечення SAP оголосила, що придбає німецьку компанію Signavio, яка спеціалізується на аналізі та управлінні бізнес-процесами на основі хмарних технологій, але не розкриває плату. Після завершення раунду фінансування у розмірі 177 мільйонів доларів у липні 2019 року остання оцінка Signavio становить 400 мільйонів доларів.

  • Заява була оприлюднена разом із новим продуктом SAP під назвою Rise, який являє собою набір існуючого програмного забезпечення та послуг SAP, призначених для надання клієнтам "трансформації бізнесу як послуги".

  • SAP прагне використовувати досвід компанії Signavio в галузі аналізу бізнес-процесів, щоб допомогти більшій кількості клієнтів оптимізувати ці процеси, оскільки вони стають більш цифровими.


Лука Муцич, головний фінансовий директор і член виконавчої ради SAP, зазначив у звіті: "Я не можу переоцінити важливість того, щоб компанія могла розробляти, оцінювати, вдосконалювати та трансформувати бізнес-процеси на всьому підприємстві для підтримки нових функцій та бізнес-моделей". заява.

20 січня: Citrix купує Wrike за 2,25 мільярда доларів


Експерт з віртуалізації Citrix оголосив про плани придбання Wrike, виробника програмного забезпечення для співпраці, за 2,25 млрд доларів готівкою. Citrix вже має цифрову робочу платформу під назвою Workspace і інтегруватиме в цей продукт команду та технології Wrike.

"Citrix та Wrike спільно надають рішення для підтримки хмарних технологій цифрового робочого простору, які дозволяють командам безпечно отримувати доступ до ресурсів та інструментів, необхідних для завершення роботи найбільш ефективним та ефективним способом через будь-який канал, обладнання або місце розташування", президент та генеральний директор Citrix Девід Хенсхол заявив у своїй заяві.

14 січня: Cisco придбала Acacia за 4,5 млрд доларів


Раніше цього року Cisco придбала компанію Acacia за оптичні технології за 4,5 млрд доларів. Спочатку транзакція була оголошена в липні 2019 року. У транзакції було багато і назад, і Cisco заплатила додаткові 1,9 млрд доларів за завершення транзакції.

Штаб-квартира компанії Acacia зі штаб-квартирою в штаті Массачусетс спеціалізується на високошвидкісних оптичних системах, таких як обробка цифрових сигналів, модулі фотонних інтегральних схем, а також приймачі-передавачі для мережевих продуктів та центрів обробки даних. Cisco чітко вірить, що це важливий набір майбутніх мереж, які пов'язують центри обробки даних Технологія , хмарні та постачальники послуг.

Білл Гартнер, старший віце-президент та генеральний менеджер підрозділу оптичних систем та оптики Cisco, сказав: "Ми спільно приймемо інноваційні рішення, щоб надихнути нашу стратегію зміни оптичного світу для збільшення пропускної спроможності мережі всередині та за межами центру обробки даних. У заяві в .

Після завершення транзакції генеральний директор Acacia Радж Шанмугарадж та працівники компанії приєднаються до оптичного бізнесу Cisco.

13 січня: Qualcomm купує Nuvia за 1,4 млрд доларів


Qualcomm спостерігала за вибухом злиття напівпровідників в кінці 2020 року, і Qualcomm оголосила, що придбає Nuvia приблизно за 1,4 млрд доларів.

Ця дворічна компанія Santa Clara була заснована командою інженерів Apple і в основному виробляє високопродуктивні чіпи для процесорів.

"Команда Nuvia - перевірений часом новатор і, як і Qualcomm, має давню історію у створенні провідних технологій та продуктів .... Кріштіану Амон, президент та генеральний директор Qualcomm. У заяві сказано:" Разом ми будемо дуже здатні переосмислення обчислювальної техніки та надання можливості нашій екосистемі-партнеру просувати інновації та забезпечувати новий клас продуктів та досвіду для ери 5G. "

No comments:

Post a Comment