Які наступні досягнення ділові організації набирають сили до 2020 року? - The Tech World

Sunday, January 31, 2021

Які наступні досягнення ділові організації набирають сили до 2020 року?

Новачкам потрібно залишатися пізніше. Вони роблять путівник, роблять предмети та вдосконалюють їх кожним оком на наступний рік - або навіть на пару років.

Виникаюче просування


Величезні організації, зазвичай клієнти нових компаній, живуть у надзвичайно ласкавому світі. Вони купують інновації, які можуть вирішити проблеми, про які вони думають сьогодні, на відміну від управління особами, які можуть зіткнутися з парою, яка згорбилася. Загалом, вони їздять на Dodge, а численні технічні ділові люди їздять на DeLorean, обладнаному конденсатором руху.

Запропонувати бізнес-клієнтам


Ця обставина може спонукати до гігантської вправності для нових компаній, які повинні запропонувати бізнес-клієнтам: темне відкриття для просування бізнесу. Нові компанії говорять про механічні зміни та прохання клієнтів, що очолюють величезну організацію - незалежно від того, чи є в їх назвах "розробка", "ІТ" чи "нові інновації" - не просто вважають це важливим на даний момент , або вони не можуть запропонувати своїм співучасникам.

Як би ти ухилився від темного отвору, на який згадувалося раніше?


Замість того, щоб запитувати величезні організації, які інновації вони намагаються використати, ми зібрали чотири банки, враховуючи те, що ви б назвали "рівнем відповідальності". . кожна в одній з чотирьох банок. Ми досліджували до кінця Q3 2020 хвоста.

Респонденти основної групи "не перевіряли і не зберігали готівку" - як такі, "ми не могли б про це менше піклуватися зараз". Передові інновації в полі зору квантової фігурки.

Контейнер №2 був другим за мінімальною ступенем відповідальності: "вивчення та розслідування". На цьому етапі починаючий бізнес повинен навчити запланованих корпоративних клієнтів про подальші досягнення, але стискання застави купувати - це ще трохи пересічена місцевість. Це може зажадати тривалого часу, щоб почати налагоджувати зв’язки там, де організація перебуває на цьому етапі, однак наразі ваш персонал не повинен починати підраховувати свої виплати.

Ось основні п’ять, які підпадають під класифікацію "навчання та оцінка", в обмеженому запиті:


1. Квадратний.

2. Засмучення істини / змішаної істини.

3. Реальність.

4. Комп’ютерний інтелект / ШІ.

5. Вбрання речей.

внесок або тестування


Інновації третього класу, "внесок або тестування", можуть бути пристойними для початку. На цьому етапі клієнт організації щойно розпізнав конкретну проблему інтер’єру чи випадок використання, з якою може зіткнутися інновація. Можливо, вони зв'язалися з деякими готівками рано.

може бігати пілотами


Вони можуть мати під’їзди всередині або досліджувати місцевості зовні, де вони розуміють, що можуть керувати пілотами. Вони часто досліджують, що можуть запропонувати продавці інновацій, такі як Microsoft, Oracle та Cisco, - і можуть виявити необхідні механізми.

Ось способи, за допомогою яких респонденти додають наш огляд до відра "спекуляції або тесту" у супровідному запиті:

1. Прогресоване розуміння.

2. Імітований інтелект / ШІ.

3. Програмування інструментів спільних зусиль.

4. Хмарна основа та адміністрації.

5. Новий Інтернет речей / Датчики.

ринок або підприємство зростає швидкість


Коли інновації були представлені на четвертому етапі, який ми назвали "пришвидшенням ринку або венчурного бізнесу", можливо, минув той момент, коли можна було почати пошук місця. Зараз, мабуть, немає деяких випадків використання або питань, які слід вирішити, і створено вимірювання віддачі спекуляцій. Тим не менш, було лише вибрано декількох постачальників, які залежать від плідних пілотів, і, можливо, вам доведеться переглянути когось, з ким зараз працює бізнес. Мислимо, що все ж бурі суцільні.

Ось те, що респонденти розслідування ставлять у відро "ринок або підприємство пришвидшується", у супровідному запиті:

клієнти можуть вибрати


Однак, поки постачальники сцен тримають все під контролем, щоб клієнти могли вибрати найбільш дивовижний аспект найкращих предметів, бездоганно поєднати свої місцеві зони і платити, коли вони ними користуються, я погоджуюсь, що покупці продовжуватимуть оцінювати характерний спосіб і що ми побачимо точка перетину наших екологічних факторів.

Є кілька важливих шансів, про які ми повинні знати та використовувати. Ось декілька.

розвиток хмарного клімату


1. Збір повинен стати новим. Поліпшення хмарного клімату стимулює розвиток розвитку заходу SaaS та використання. Ці досягнення не повинні обмежуватися автономними проблемами.

Ідея мініатюрного SaaS може допомогти організаціям уникати створення використовуваних механізмів, коли вони представляють себе як спеціальні програми SaaS, які звертаються до явних потреб виконання як додаткові елементи, що доповнюють поточну структуру SaaS. У цьому напрямку вони можуть забезпечити регулярне створення, будуючи парні, вертикальні та мініатюрні елементи SaaS (пункти, на які я посилався в минулому дописі), щоб чудово функціонувати разом як інтегрована структура.

труднощі з розвиненими близнюками


2. Поєднання не означає координації. Розвиток комп'ютеризованих близнюків спонукає постачальників SaaS приймати кращі підходи для задоволення припущень клієнта. Тримати динамічні етапи у бізнесі відкритими для прийняття нових спеціалізованих здібностей, безумовно, не є простим завданням. Хоча такі етапи, як ServiceNow, можуть спростити процес включення та нагляду за різними робочими процесами, це насправді продуктивне завдання.

підходи до спілкування з клієнтами


3. Консолідація повинна запропонувати кращі підходи до залучення клієнтів. Енергійні речі повинні давати спеціалізовані переваги, але не можуть спонукати клієнта все розглянути. Я погоджуюся з тим, що зростаючі етапи SaaS для вирішення труднощів соціалізації (врахування тих, які зазвичай не мають дзеркального інтерфейсу, буде постійно випробуванням, однак слід прагнути до подальших змін.

Поєднання інновацій нічого не означає, якщо бізнес-структура є однобокою. Конфігурація бізнесу повинна спростити нам вибір інноваційного стеку, який найкраще відповідає необхідній виставці, а не одиночну модель розміру. Також ми не повинні бентежити ІТ-бізнес, поєднуючи всі недоступні аванси, щоб досягти остаточної мети. Шукати першу систему SaaS, не розвиваючи цінності, не спритно. Крім того, неповнолітні предмети SaaS просто представлятимуть поганий сон про здатність. Наявність гідного способу вирішення питань тестування та використання та підтвердження SaaS є фундаментальним.

No comments:

Post a Comment